從傳呼機到 AI 販賣機：李奇申的三十六年科技進化史
一位台灣創業家如何在三十六年間，橫跨傳呼通訊、Linux 開源、IoT 物聯網三個截然不同的科技時代，每次都站在浪頭上，而不是被浪打倒。李奇申的故事，是台灣 IT 產業史的縮影。
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從傳呼機到 AI 販賣機：李奇申的三十六年科技進化史
文｜龍雲數位整合 TransTEP 編輯部
「每一次產業的巨變，都是一道試題。你要回答的不是『我能活下來嗎？』而是『我能比別人更快看到下一件事嗎？』」 — 李奇申（Jason Lee），龍雲數位整合創辦人
1990 年，台灣的街頭還沒有手機。那是一個 BB Call 傳呼機支配所有通訊的年代。二十三歲的李奇申，手裡握著的不是資本、不是人脈，而是一個問題：台灣的傳呼系統可以用更低的成本、更快的速度做得更好嗎？
三十六年後，同一個人坐在台北大同區一棟低調辦公室的會議室裡，辦公桌後方的螢幕即時顯示著全台超過一千台智慧販賣機的狀態——溫度、庫存、交易量、故障訊號。一套他自己的工程師團隊用了二十五年迭代出來的雲端系統，讓他用一個後台管理台灣各地社區大樓、工廠廠區、醫院院所的無人零售據點。
這是他第四家公司。他沒有計劃第五家。但他說，如果有機會，他不排除。
第一章：傳呼機與第一桶金（1990-1997）
「可樂傳呼」與通路革命
大多數人對那個時代的記憶，是腰間掛著一台小小的傳呼器，數字跳出來就找公共電話回撥。但李奇申看到的不是使用者的不便——他看到的是通路的機會。
當時的傳呼市場被少數大型業者壟斷，加盟門檻高，服務品質參差不齊。李奇申創辦了名亞通信，代理品牌為「可樂傳呼」，以標準化的加盟管理和積極的通路佈建，在全省建立超過百家服務據點。
關鍵數字
項目 數字 創業年齡 23 歲 全省加盟據點 百家以上 高峰年營收 破億新台幣 創業城市 高雄（後移師台北）
這段經歷給了李奇申最重要的第一堂課：技術本身不是護城河，通路佈建的能力才是。這個觀念，他後來在每一家公司都反覆使用。
然而，就在名亞通信準備繼續擴張時，一件事發生了，改變了他往後二十年的方向。
第二章：Linux 革命，亞洲最大的那一家（1998-2004）
當 Linux 還是邊緣少數時，他押下去了
1998 年，網際網路浪潮席捲全球。微軟 Windows 是絕對的霸主，Linux 在當時只是大學電腦教室裡的「極客玩具」。然而，李奇申在幾次科技展覽中，接觸到了 Linux 開源社群，他感受到一種幾乎無法言說的衝動：
「這是一個可以讓所有人都用得起高性能作業系統的技術。而台灣應該領導這件事，不只是跟隨。」
他在 1998 年創辦了網虎國際（Coventive Inc.），決心打造全亞洲第一套商業化 Linux 發行版：XLinux。
「那個時候大家都說，Linux 怎麼可能商業化？使用者介面太差、生態系太小。但我們做的事，不只是改善介面——我們做的是讓一般使用者也能毫不費力地使用 Linux。XLinux 支援 12 國語言，這在當時是沒有人做到的事。」
網虎國際的故事，放在任何一本台灣科技史裡都應該佔有一席之地：
- 員工規模突破 300 人，成為台灣當時最大的 Linux 公司
- **延攬前摩根士丹利亞洲區總裁谷月涵（Peter Kurz）**擔任董事長，奠定國際資本市場信譽
- 2001 年成功海外 IPO，獲 Merrill Lynch、Goldman Sachs 等國際投行關注
- 登上 CNBC 亞洲財經頻道，成為台灣 Linux 產業的國際代言人
- 商業周刊以「李奇申用幾杯咖啡換來六億身價」為題，記錄了這段輝煌
CNBC 報導時刻
2001 年，網虎國際 IPO 前後，CNBC 亞洲財經頻道專訪李奇申。 鏡頭裡，他以流利的英文介紹 XLinux 如何改變亞洲的軟體生態—— 那一年，他 34 歲。
然而，科技史上最殘酷的事是：第一名並不等於永遠第一。網路泡沫破滅、開源生態的演化，讓網虎國際的商業模式面臨考驗。李奇申選擇了優雅地轉身，而不是硬撐到最後。
離開網虎，這不是失敗
商業周刊 2000 年 11 月的一篇報導以「一隻猛虎進駐網虎，李奇申黯然退位」為題，記錄了他離開網虎執行長職位的過程。很多人把這個節點解讀為挫敗。
李奇申自己不這麼看。
「公司需要不同階段的不同領導人。我創辦了它，讓它走到 IPO，完成了我的使命。然後我把它交給更適合帶它繼續走的人，自己去做我覺得更重要的下一件事。這不是退位，這是選擇。」
第三章：XDNA，一個比 Android 早兩年的平台（2001-2013）
沒有人知道他在做什麼，但政府知道
2001 年，李奇申創辦了跨越科技（Coventive Technology），開始研發他職業生涯中技術密度最高的一個作品：XDNA 跨平台運算架構。
XDNA 是什麼？用今天的語言來理解，它是一套分散式物聯網中間件平台——讓不同作業系統、不同硬體架構的設備，能夠透過標準化的通訊協定相互溝通、協作。
XDNA 核心技術參數
技術特性 說明 架構類型 分散式物聯網中間件 專利布局 美、中、台、日 四國專利 發布時間 2004 年（早於 Android 兩年） 政府認證 工業局主導性新產品獎（最高技術榮譽） 技術基礎 Java + Linux + XML 跨平台架構
2004 年，XDNA 獲得台灣經濟部工業局頒發的主導性新產品獎——這是台灣政府對民間技術創新的最高認可等級，以往得獎的多為台積電、聯發科等大廠。
一個不到百人的新創公司，拿到了這個獎。
「那時候大家還不知道 IoT 這個詞。但我們在做的，就是讓不同設備能夠對話的基礎設施。後來 Google 發布 Android，很多人才開始理解我們早在做的事情。」
XDNA 平台後來成為龍雲數位所有智慧販賣機的技術骨幹，延伸使用至今。
第四章：龍雲數位，把 IoT 帶進你家樓下（2013 至今）
為什麼是販賣機？
2013 年，李奇申在觀察台灣市場時，注意到一個奇怪的現象：台灣的自動販賣機數量明顯少於日本、韓國等鄰近地區，即便台灣的零售密度和消費能力完全有條件支撐更多無人零售點。
他找到了原因：台灣的傳統販賣機太笨了。
現金限定、無法監控庫存、故障需要人工巡查、沒有數據——對場地主來說，導入販賣機的成本高、回收慢、管理難。對廠商來說，運營成本無法被精確控制。
這是一個因為技術沒有跟上，而被壓抑的市場。
李奇申的答案是：把 XDNA 平台裝進去。
龍雲數位 TransTEP 2026 年快照
指標 現況 全台部署台數 1,000+ 台 支援支付方式 10+ 種（悠遊卡、LINE Pay、Apple Pay 等） 服務場域類型 社區、企業、醫院、校園、科學園區、工廠、交通樞紐 上市公司合作 精誠資訊（6214）、國泰世華、中華電信 媒體報導 TVBS 看板人物、工商時報、中華財經台、CNBC 核心技術 XDNA 雲端平台（自主研發，25 年迭代）
「零前期費用」的商業模式革命
龍雲數位最顛覆傳統的不是技術，而是商業模式。
傳統模式：場地主購買設備（一台 10-30 萬），自行管理補貨維修。高門檻、高風險。
龍雲數位模式：場地主提供空間和插座，龍雲數位提供一切，利潤依比例分享。
這個模式本質上是「把場地主的風險歸零」。結果是：問的人變多了，做的人也多了。
「我做的不是賣機器的生意。我做的是讓更多地方擁有智慧零售服務的生意。設備是工具，數據才是價值。」
尾聲：三十六年後，他在看什麼？
2026 年春天，站在龍雲數位辦公室窗邊的李奇申，被問到下一個十年想做什麼。
他沉默了幾秒。
「我覺得台灣的無人零售，現在只做到了 10%。剩下的 90%，是更多場域、更多數據、更精準的商品組合。AI 補貨只是開始。未來我想做的是：讓每一台機器都知道它在哪裡、它的客人是誰、今天適合賣什麼。這不是科幻，這是用現有的技術可以做到的事。」
三十六年前，他問的是傳呼機可不可以做得更好。
現在，他問的是販賣機可不可以更聰明。
問題的規模變了。追問的習慣沒有變。
李奇申大事年表
| 年份 | 事件 |
|---|---|
| 1990 | 創辦名亞通信「可樂傳呼」，全省百家加盟據點 |
| 1998 | 創辦網虎國際（Coventive），研發亞洲第一商業化 Linux：XLinux |
| 2000 | 商業周刊報導「李奇申用幾杯咖啡換來六億身價」 |
| 2001 | 網虎國際海外 IPO，CNBC 亞洲財經頻道專訪；同年創辦跨越科技 |
| 2004 | XDNA 平台研發完成，取得四國專利，獲工業局主導性新產品獎 |
| 2013 | 創辦龍雲數位整合（TransTEP），首批智慧販賣機部署 |
| 2019 | 攜智取櫃參加 CES，獲 Twice Pick Award |
| 2022 | TVBS 看板人物深度報導 |
| 2024 | 工商時報、中華財經台連續報導；與精誠資訊（上市公司）正式合作 |
| 2026 | 全台部署突破 1,000 台，AI 智慧補貨全面上線 |
延伸閱讀
本文由龍雲數位整合（TransTEP）官方整理。最後更新：2026 年 5 月 9 日。如需商業諮詢，歡迎聯絡我們。