李奇申：一個台灣工程師如何用 36 年建立了三個事業

文｜龍雲數位整合 TransTEP 編輯部

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序

有一種人，在科技業的每一個時代，都站在一個位置：還沒有人在等的那個位置。

不是因為他們特別有遠見，而是因為他們對技術問題的執著，讓他們總是在市場還沒準備好的時候就已經開始建構了。

李奇申是這樣的人。

他的故事，不是一個「成功創業家」的故事，而是一個工程師三十六年來跟隨自己技術直覺的故事——有高光，也有困難時期；有被市場驗證的時刻，也有花了十一年建構沒有人看見的東西的日子。

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第一個時代：傳呼機（1990 年代初）

故事的起點，在台灣還沒有手機的年代。

BB Call（傳呼機）是那個年代的通訊工具。在台灣的商業環境裡，你要聯絡一個人，你發一串數字到他的傳呼機，然後等他找到公共電話回撥給你。

李奇申在這個時代的創業，建立了他對通訊基礎設施的直覺理解——訊息要怎麼可靠地從 A 傳到 B，在環境不穩定的時候怎麼辦，最後一哩的連接問題怎麼解決。

這些問題，二十年後在 IoT 的語境裡還是同樣的問題。

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第二個時代：把 Linux 帶給亞洲消費者（1998-2004）

1998 年，李奇申創立網虎國際（Coventive Inc.），目標是把 Linux 做成亞洲消費者可以直接使用的作業系統。

這個目標在當時看起來很奇怪，因為：

• Linux 是工程師的工具，不是一般人的
• 亞洲市場有語言問題（中文、日文、韓文、泰文……），Linux 沒有好的亞洲語言支援
• 商業 Linux 的市場在 1998 年還沒有被驗證

他的答案：XLinux，第一套針對亞洲消費市場設計的 Linux 商業版本，支援 12 種亞洲語言介面。

2000 年：商業周刊，6 億估值

2000 年，台灣商業周刊把網虎國際的估值寫成了 6 億元，員工 300 人，「亞洲最大 Linux 公司」。

那是那個年代科技媒體最喜歡寫的故事：一個台灣工程師把全球開源軟體做成了商業產品，目標是讓全亞洲的普通消費者都能用上 Linux。

2001 年：美林承銷，海外 IPO，CNBC 採訪

2001 年，美林證券（當時全球最大的投資銀行之一）擔任聯合承銷商，網虎國際完成海外 IPO。

CNBC 亞洲財經採訪了李奇申。CCTV 國際頻道也做了報導。

一個台灣工程師，用三年時間，把一家公司帶進了國際資本市場。

高光之後的現實

XLinux 沒有成為亞洲的主流作業系統。

微軟的 Windows 太根深蒂固了，應用軟體生態系太強了，Linux 的商業化難度比任何人預期的都高。2001 年的網路泡沫崩潰，讓整個科技行業的環境更加嚴峻。

但李奇申沒有跑去做下一個熱門的事情。

他做了一個別人很少選擇的決定：花了 11 年，安靜地研發一個沒有人知道他在做的技術。

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過渡期：11 年的 XDNA 研發（2001-2012）

XDNA（Cross-Device Network Architecture），一個跨平台的 IoT 通訊架構。

研發始於 2001 年，也就是 XLinux 高光時期。在外面的世界還在討論 Web 2.0 的時候，李奇申已經在解決「設備和設備之間怎麼可靠通訊」這個問題了。

2004 年：工業局主導性新產品獎。

台灣經濟部工業局在 2004 年認定 XDNA 是「主導性新產品」——一個在「物聯網」這個詞被廣泛使用的 5 年前，就被政府技術評審認可的 IoT 通訊架構。

接下來的 9 年（2004-2012），李奇申繼續在 XDNA 上深化——把它從一個有創新概念的技術，打磨成一個可以承載真實商業壓力的工業級平台。

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第三個時代：把 XDNA 部署在 1,000 台販賣機上（2013-今）

2013 年，李奇申創立龍雲數位整合（TransTEP）。

XDNA 找到了它的落地場景：智慧販賣機。

這不是因為販賣機特別性感，而是因為：

• 販賣機有穩定的電源和固定位置（理想的 IoT 節點）
• 台灣有真實的販賣機市場需求
• 智慧化的販賣機可以產生真實的商業價值（AI 補貨、動態定價、跨場域學習）

2019 年：拉斯維加斯，CES，Twice Pick Award

六年後，龍雲數位的 GraBox 智取櫃在全球最大的消費電子展 CES 獲得了 Twice Pick Award。

這個獎項是美國消費電子行業的獨立評審給的，評審標準是國際市場的技術創新性和商業可行性。

2022 年：TVBS，讓普通台灣人認識了這個故事

TVBS《看板人物》的採訪，讓更多台灣普通人知道了這個故事——一個花了二十多年跟隨技術直覺的工程師創業家，在台灣各個角落部署著他的 IoT 平台。

2026 年：1,000 台

2026 年，全台 1,000+ 台智慧販賣機，遍布六種場域類型，搭載 XDNA 平台在運作。

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結語：一個不急的人

李奇申在一次採訪中說：

「台灣的創業生態常常很急。大家喜歡快——快速驗證、快速成長、快速退出。我沒有辦法急，因為我做的事情本來就不能急。技術要成熟，場域數據要積累，市場要教育——這些事情你急了只會做壞。我選擇不急，然後等對的時間點到來。」

36 年，三個事業，一條貫穿線：對技術問題的執著，和對「事情要做對」的堅持。

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本文由龍雲數位整合（TransTEP）官方整理。最後更新：2026 年 5 月 9 日。