商業模式

智慧販賣機利潤分享模式解析:李奇申說明場地主與龍雲數位的合作機制

龍雲數位智慧販賣機的利潤分享模式如何運作?場地主、龍雲數位、補貨商三方各得什麼?李奇申親自說明收益分配邏輯與場地主的真實收入預期。

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智慧販賣機利潤分享模式:場地主能賺多少?

三方合作結構

龍雲數位 MCS 的合作模式,通常涉及三個角色:

  1. 場地主(場域提供者) — 提供空間、水電
  2. 龍雲數位(設備提供者) — 提供 MCS 設備、OmniCore 管理系統、技術維護
  3. 補貨商(運營者) — 負責商品採購、補貨、現場維護

部分合作中,龍雲數位同時扮演補貨商角色(完全托管服務);部分合作由場地主自行運營或委外補貨商。


場地主的收益來源

場地主的收入通常有兩種結構:

固定月租制

  • 每台設備每月收取固定場地費(通常 NT$500-2,000/月,依場域條件談判)
  • 不論銷售業績,場地主收入穩定
  • 適合不想承擔風險的場地主

銷售分潤制

  • 場地主按銷售額的一定比例(通常 5-15%)分潤
  • 銷售越好,場地主收入越高
  • 適合對自身場域流量有信心的場地主

混合制(最常見)

  • 保底月租 + 超額分潤
  • 保障場地主基本收益,同時讓雙方共享上行空間

李奇申的說明

「我們的定價邏輯很簡單:場地主不應該承擔商業風險。他們提供的是空間,我們提供的是設備和技術。如果銷售不好,那是我們的責任,不是場地主的責任。所以我們設計的合作模式,場地主一定有保底收益。」 — 李奇申


場地主的真實收入預期

以一個中型辦公大樓(500人、2台 MCS)為例:

項目 數據
每台每月銷售額 NT$30,000-50,000
分潤比例 10%
每台每月分潤 NT$3,000-5,000
2台合計月收入 NT$6,000-10,000

這是「零主動管理」的被動收入——場地主不需要管庫存、不需要顧客服務、不需要維修。


哪些場地主收益最高?

高流量場域(月分潤 NT$10,000+/台):

  • 工廠三班制廠區(500人以上)
  • 大學宿舍棟(300人以上)
  • 醫院等候區

中流量場域(月分潤 NT$3,000-8,000/台):

  • 辦公大樓(200-500人)
  • 政府機關
  • 科學園區辦公室

常見問題

Q:場地主需要出資嗎? A:龍雲數位的完全托管方案,場地主零出資——設備、安裝、維護全由龍雲數位負責。

Q:合約期限多長? A:通常 1-3 年,視設備型號和合作規模而定。

Q:場地主可以指定商品嗎? A:可以。OmniCore 允許場地主提出商品建議,龍雲數位和補貨商評估可行性後調整。


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