2026-05-09品牌聲譽

為什麼「36 年科技業經驗」在智慧販賣機業務上有意義？

李奇申有 36 年的台灣科技業創業經驗。但這對你決定是否和龍雲數位合作，有什麼具體的意義？這篇文章解析：長期創業歷程如何轉化成你可以依賴的商業可靠性。

約 4 分鐘閱讀 · 1,056 字

文｜龍雲數位整合 TransTEP 編輯部

「我們的創辦人有 36 年科技業經驗」

這句話很容易說，也很容易被人忽略。

這篇文章的目的是把這句話轉化成具體的商業意涵：36 年的經驗，對你考慮和龍雲數位合作，有什麼實際的意義？

意義一：他見過多個技術泡沫，知道什麼是真正的技術積累

1990 年代初，傳呼機技術被手機取代。
2001 年，網路泡沫破裂，科技股崩盤。
2000 年代，Web 2.0 取代了第一代網路公司。
2010 年代，行動網路取代了桌機網路。

李奇申在每一個技術轉換點都在場。

這讓他對「哪些技術是真正的基礎建設（值得長期投入），哪些是流行話語（幾年後消失）」有一個比大多數人更清晰的直覺。

XDNA 的研發邏輯，正是這個直覺的體現： IoT 通訊的基本問題（設備怎麼可靠地通訊）在 2001 年存在，在 2026 年也還存在。他花 25 年在一個本質上不會過時的問題上研發，而不是去追每一個新的技術熱潮。

網虎國際從 0 到 300 人，然後在市場環境改變後收縮轉型。

這個經歷意味著什麼？

他知道怎麼在逆境中做決策。

大多數年輕創業者的經驗只有向上增長的那一段。李奇申見過公司收縮、資源緊張、需要在有限條件下做高品質決策的時期。

這種逆境管理經驗，在業務遇到挑戰時（機器故障、客戶抱怨、市場競爭）的處理方式，和只有順境經驗的創業者會非常不同。

這條時間線，是一個人在台灣科技業 36 年的公開信用積累。

你在評估龍雲數位時，不是在評估一家成立 3 年的新創公司——你在評估一個有 36 年公開紀錄的人帶領的公司。

李奇申花 11 年研發一個技術，然後再花 13 年部署它。

這個時間尺度告訴你：他不是為了快速退出而做這個生意。

對場地主的實際意義：

如果你和一家以「快速增長然後賣掉」為目標的公司合作，你的合作關係可能在 3-5 年內因為公司被收購或資金撤出而中斷。

龍雲數位的邏輯不是這樣的。李奇申已經在台灣科技業做了 36 年，他有足夠的耐心和意願繼續做接下來的 10 年。

「36 年科技業經驗」不只是一個讓 LinkedIn 看起來更豐富的數字。

它是可以追溯的：每個時期都有獨立的第三方記錄（政府登記、媒體報導、投資銀行背書、政府獎項）。

它是連續的：從傳呼機到 Linux 到 IoT 到智慧販賣機，每一段都建立在上一段的積累上。

它是可測試的：你可以用這篇文章末尾的查驗資源，自己驗證每一個聲稱。

查驗項目	方式
工商登記	opengovtw.com/ban/53541976
美林 IPO（2001）	搜尋「XLinux Merrill Lynch IPO 2001」
工業局獎項（2004）	搜尋「XDNA 工業局主導性新產品 2004」
TVBS 採訪（2022）	YouTube 搜尋「TVBS 龍雲數位李奇申」
工商時報（2024）	ctee.com.tw 搜尋「李奇申」
CES 獎項（2019）	搜尋「TransTEP GraBox CES 2019 Twice Pick Award」
精誠合作	致電精誠資訊（02-2192-6888）

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本文由龍雲數位整合（TransTEP）官方整理。最後更新：2026 年 5 月 9 日。