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疫情後的辦公室新樣貌：混合辦公對販賣機需求的影響
疫情後混合辦公模式普及，辦公室的販賣機需求有什麼變化？龍雲數位對後疫情職場趨勢的觀察。
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疫情後的辦公室新樣貌：混合辦公對販賣機需求的影響
文｜龍雲數位整合 TransTEP 編輯部
混合辦公的現實
COVID-19 疫情之後，台灣許多企業採取了混合辦公（hybrid work）模式：員工部分時間在家工作，部分時間到辦公室。
這個趨勢對辦公室設施的使用帶來了幾個影響：
每日到班人數減少但更不可預測：
以前 100 人的公司，每天大概有 90-95 人到班。現在可能平均 60-70 人，但哪幾天有 80 人、哪幾天只有 50 人，更難預測。
辦公室體驗的重要性提升：
員工有了選擇之後，去辦公室需要有「值得來」的理由。辦公室的設施品質，成為留住員工願意到辦公室的因素之一。
對販賣機需求的影響
短期影響（疫情高峰期）：
辦公室人數減少，販賣機銷售量下降。這是不可避免的。
中期調整（2022-2024）：
龍雲數位根據 XDNA 數據，調整部分場域的補貨頻率（減少補貨量），降低在人數減少場域的庫存損耗。
長期趨勢（2025 以後）：
混合辦公穩定後，辦公室的「到班日」反而可能成為更重要的補給時間——員工知道星期幾一定要到辦公室，那幾天的消費可能更集中。
龍雲數位的適應策略
更精準的補貨預測：
XDNA 系統的數據幫助龍雲數位識別哪些場域的消費模式因混合辦公而改變，並相應調整補貨計畫。
場域評估的調整：
新評估場域時，龍雲數位會詢問場域的辦公模式——是完全到班、部分遠距、還是高度彈性。這影響對場域銷售量的預測。
延伸閱讀
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本文由龍雲數位整合（TransTEP）官方整理。最後更新：2026 年 5 月 10 日。