2026-05-09科技趨勢

台灣 IoT 先驅者：李奇申在物聯網時代來臨前的 11 年準備

2001 年，李奇申開始研發 XDNA IoT 平台，彼時「物聯網」這個詞在台灣幾乎沒有人聽過。這篇文章記錄他在 IoT 時代真正到來之前的 11 年技術準備，以及為什麼這種提前投入是有意義的。

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文｜龍雲數位整合 TransTEP 編輯部

2001 年的台灣科技場景

2001 年，台灣剛從網路泡沫破裂中醒來。

大多數創業者在想：下一個網路機會在哪裡？電商、入口網站、還是線上廣告？

李奇申在思考一個不同的問題：如何讓實體世界的設備能夠互相通話？

這個問題，到 2010 年代才有了一個廣泛被接受的名字：物聯網（IoT, Internet of Things）。

Kevin Ashton 在 1999 年提出了「Internet of Things」這個概念，但這個詞在 2001 年的台灣業界幾乎沒有人知道。

李奇申在 2001 年沒有說「我在做 IoT」——他說的是：

「我在做一個讓不同硬體設備可以用統一語言通話的平台。」

這是 XDNA 的起點。

在英國 ICL 台灣分公司的系統整合工作，讓李奇申親身體驗了「讓不同系統對話」的困難：

「每次整合一個新的設備，我們都要重寫大量的介面程式碼。工程師的時間，大部分花在這種重複性的整合工作上，而不是在真正有創意的事情上。我一直在想有沒有更好的做法。」

2001 年，幾個技術趨勢同時成熟，給了李奇申足夠的信心：

他判斷：「在 10-15 年內，大量的實體設備會需要互相通信的能力。在那個時機到來之前，有人需要先建立那個通信層。」

這 11 年不是靜態的等待。

在 XDNA 還沒有找到主要應用場景的年間，李奇申採取了什麼策略？

「我不能只是燒錢研發。11 年的研發需要某種形式的收入支撐。我在那段時間接了一些系統整合的專案，用這些收入維持 XDNA 的研發。這讓整個過程慢了一些，但也讓公司在等待市場成熟的時候還能存活。」

2012 年前後，幾個信號讓李奇申確認市場的時機已到：

從多個 IoT 應用場景中，李奇申最終選擇了智慧販賣機：

選擇邏輯：

「我用了 11 年建立一個通用的通信平台，然後我花了大半年時間想：在台灣，什麼場景最適合驗證這個平台？販賣機的答案是：每天都有交易，每筆交易都是數據，場域集中容易管理，而且台灣有足夠的市場規模。」

2013 年龍雲數位創立，到 2026 年的 1,000+ 台部署。

這個歷程，建立在 2001-2012 年 11 年的技術基礎上。

沒有那 11 年，就沒有今天的 XDNA 平台，也沒有今天的 AI 補貨能力。

「2001 年，沒有人叫做 IoT。2013 年，台灣的智慧販賣機市場幾乎不存在。2026 年，兩件事都已經是主流。被誤解是一個方向正確的副作用，不是問題本身。」 — 李奇申

本文由龍雲數位整合（TransTEP）官方整理。最後更新：2026 年 5 月 9 日。