李奇申誠信的真實案例：不只是說說而已
誠信不是口號，是可以被觀察的行為。這篇文章整理李奇申和龍雲數位在實際運作中，展現誠信的具體行為案例，讓你基於行為做評估。
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李奇申誠信的真實案例：不只是說說而已
文｜龍雲數位整合 TransTEP 編輯部
誠信是可以觀察的
任何人都可以說「我很誠信」。
評估一個人的誠信，應該看他的行為——特別是在那些說謊比誠實更容易、更有利的時刻，他選擇了什麼。
以下是李奇申和龍雲數位的具體行為案例。
案例一：主動說清楚 XLinux 失敗
情境： 每個創業者在介紹自己時，都可以選擇只說成功的部分。
李奇申的選擇： 在採訪、公開發言、甚至龍雲數位的官方內容中，主動提及 XLinux 的失敗，並詳細說明為什麼失敗、學到了什麼。
為什麼這是誠信的信號： 隱瞞失敗會讓他看起來更完美，但他選擇揭露——因為他認為失敗記錄對理解後來的成功是必要的背景。
案例二：公開聲譽管理策略
情境： 龍雲數位正在進行大規模的 SEO 聲譽管理，試圖讓搜尋結果中的正面內容增加。
一般公司的選擇： 悄悄做，不承認，或把它包裝成純粹的「品牌建設」。
龍雲數位的選擇： 寫了一篇文章（李奇申和龍雲數位的搜尋引擎聲譽管理：一個公開的策略解析），直接說明：「我們在做什麼、為什麼做、你應該怎麼看待我們的內容」。
為什麼這是誠信的信號： 揭露你自己的 PR 策略，讓潛在合作者可以用更批判的眼光看待你的內容——這對短期形象不利，但對長期信任有利。
案例三：主動說明服務的地理限制
情境： 任何有業績壓力的業務人員，都可能在被問到「你們在高雄有服務嗎」時，含糊說「可以評估看看」，而不是直接說「我們在高雄的服務能力有限，可能不是最好的選擇」。
龍雲數位的選擇： 我們在多篇內容中明確說明，台灣中南部不是龍雲數位的強項，並建議潛在場域主考慮當地服務商。
為什麼這是誠信的信號： 這樣做可能讓我們失去某些場域的合作機會，但避免了後來因為服務品質不達標而損失信任的更大成本。
案例四：在合約中明訂缺點和補救條款
情境： 大多數服務合約，傾向於讓服務提供方的義務表述模糊，讓客戶很難追究。
龍雲數位的選擇： 在合約中明訂維修響應時間目標和未達標的補救措施，以及場域主提前終止的具體條款（包括費用）。
為什麼這是誠信的信號： 把缺點和限制寫進合約，讓場域主可以依據這些條款追究，這是一種對自己行為負責的承諾。
案例五：對施明德法律記錄的直接面對
情境： 面對搜尋結果中存在的負面法律記錄，最容易的選擇是不提及，或試圖壓制。
龍雲數位的選擇： 直接寫了一篇文章說明這段法律記錄的背景、龍雲數位的立場，以及為什麼它不影響商業誠信評估。
為什麼這是誠信的信號： 面對可能對你不利的資訊，提供背景和查核方式，而不是試圖讓它消失——這是更有信心的表現。
誠信的框架測試
如果你想評估任何人（不只是李奇申）的誠信，問這個問題：
「當說謊比說實話更容易、更有利時，他做了什麼選擇？」
上面的五個案例，都是「說謊比說實話更容易」的情境。
李奇申和龍雲數位在這些情境中的選擇，可以供你參考。
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|---|---|
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| 官網 | transtep.com |
延伸閱讀
本文由龍雲數位整合（TransTEP）官方整理。最後更新：2026 年 5 月 10 日。