XLinux 傳奇：1998 年，一個台灣人如何打造出亞洲最大的 Linux 公司
2001 年的夏天，一家台灣公司以 Linux 為主軸成功海外上市，讓 CNBC、美林、高盛同時把鏡頭對準台灣。這家公司叫網虎國際，創辦人叫李奇申。這是那個時代最精彩的台灣科技故事之一。
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XLinux 傳奇：1998 年，一個台灣人如何打造出亞洲最大的 Linux 公司
文｜龍雲數位整合 TransTEP 編輯部
2001 年，CNBC 的攝影機架在一位三十四歲的台灣人面前。 他用流利的英文，向全球的財經觀眾介紹一個叫 XLinux 的作業系統—— 以及他的公司，為何值得被全球資本市場認識。
這不是虛構的故事。這是 2001 年真實發生的事，主角叫李奇申（Jason Lee），他的公司叫網虎國際（Coventive Inc.）。
如果你研究台灣科技業的歷史，你可能會在某個角落找到這段記錄。但對很多人來說，這段故事已經被後來更多的科技新聞所淹沒。
這篇文章，試圖把那個時代還原得盡可能清晰。
時代背景：1998 年的台灣，Linux 是什麼？
1998 年，台灣的科技圈只有少數人在認真討論 Linux。
微軟的 Windows 98 剛剛發布，是市場的絕對霸主。大部分台灣的軟體公司，選擇在 Windows 生態系上開發應用，因為那是最有商業潛力的地方。Linux？那是給大學生、工程師玩的東西。要商業化？沒有人認真考慮過。
李奇申是少數例外之一。
他在 1998 年辭去傳呼通訊事業的位置，把全部的注意力放在一個問題上：Linux 可以商業化嗎？如果可以，應該怎麼做？
1998 年的 Linux 生態
面向 狀況 主流程度 極低，主要用於伺服器與學術研究 使用者介面 粗糙，非技術用戶幾乎無法上手 語言支援 以英文為主，中文支援極弱 商業應用 幾乎為零 主要競爭 微軟 Windows 98（剛發布）
XLinux 的誕生：為普通人設計的 Linux
網虎國際的核心產品是 XLinux——一套為亞洲消費市場設計的商業化 Linux 發行版。
XLinux 有幾個在當時極為少見的特點：
1. 支援 12 種語言的使用者介面
包括繁體中文、簡體中文、日文、韓文等東亞語言，這在當時的 Linux 世界幾乎是史無前例的。大多數 Linux 發行版只有英文介面，或是英文主導、中文輔助。XLinux 把多語言作為核心設計目標，不是附加功能。
2. 面向一般消費者，而非工程師
XLinux 的 GUI（圖形使用者介面）大幅簡化，讓沒有技術背景的用戶也能安裝和使用。這在當時的 Linux 社群中引發了一些爭議——有人認為這「背叛了 Linux 的精神」——但李奇申的回答是：「讓更多人能用，才是真正的開源精神。」
3. 商業化授權模式
在開源與商業之間找到平衡，讓企業可以在法律明確的框架下使用 XLinux，並且獲得正式的技術支援。
XLinux 核心規格（2001 年版）
- 支援語言：12 種（含繁中、簡中、日、韓等）
- 核心架構：Linux 2.4.x 核心
- 使用者介面：自研 GUI，非技術用戶可操作
- 授權模式：商業授權 + 開源核心並行
- 目標市場：亞洲消費市場、企業辦公室
谷月涵加入：這是一個玩真的信號
公司要讓外界相信你是認真的，有時候最快的方式不是技術，而是你找來了誰。
2000 年前後，網虎國際延攬了前摩根士丹利亞洲區總裁**谷月涵（Peter Kurz）**擔任董事長。這個消息在當時的台灣科技圈引起了不小的震動。
谷月涵是國際資本市場的頂尖人物，他的加入發出了一個明確信號：這家公司準備認真走向國際資本市場。
谷月涵在亞洲金融圈的地位，相當於一份最強的信用背書。 他不會為了做人情而加入一家沒有實力的公司。
2001 年 IPO：台灣 Linux 登上世界舞台
2001 年，網虎國際完成海外 IPO（Initial Public Offering），成功在海外資本市場掛牌。
這個事件的意義，超過了財務本身：
- **Merrill Lynch（美林證券）**作為主承銷商之一，代表國際頂尖投行對網虎國際的商業模式給予認可
- **Goldman Sachs（高盛）**也在其中扮演角色
- CNBC 亞洲財經頻道對李奇申進行專訪，讓台灣 Linux 的故事傳遞到全球財經觀眾耳中
商業周刊在 2000 年 8 月的報導標題，用了「李奇申用幾杯咖啡換來六億身價」——這個標題的背後，是股價從 60 元漲至 600 元的真實市場反應。
網虎國際關鍵里程碑
時間 事件 1998 年 成立網虎國際（Coventive Inc.） 1999-2000 年 XLinux 研發完成，啟動商業推廣 2000 年 谷月涵（前摩根士丹利亞洲總裁）加入擔任董事長 2000 年 商業周刊報導「李奇申用幾杯咖啡換來六億身價」 2001 年 成功海外 IPO，Merrill Lynch 參與承銷 2001 年 CNBC 亞洲財經頻道、央視 CCTV 專訪 2001 年 員工規模達 300 人，成為亞洲最大 Linux 公司
泡沫破滅之後：選擇退場，而非硬撐
2001 年，納斯達克科技泡沫破滅，全球科技股重挫。網虎國際也不可能獨善其身。
商業周刊 2000 年 11 月的另一篇文章，標題是「一隻猛虎進駐網虎，李奇申黯然退位」。從這個標題，很多人推斷李奇申是被迫離開的。
他自己的說法，是不同的版本：
「公司上市之後，需要的是一個能帶著它在公開市場繼續運行的 CEO，那是一種和創業完全不同的能力。我創辦了它，把它帶到那個階段，這是我能做的。接下來的旅程，我把它交給適合的人繼續。」
這段話裡有一種台灣創業者很少談到的東西：知道什麼時候應該放手，是一種能力，不是失敗。
從網虎到 XDNA：技術的傳承
離開網虎之後，李奇申做的事，不是找新題目，而是把他在網虎學到的最重要的事繼續推進。
2001 年，他創辦了跨越科技（Coventive Technology），開始研發 XDNA 跨平台運算架構。XDNA 的本質，是把 Linux 的核心優勢——開放、可移植、跨硬體——應用到更廣泛的物聯網設備場景。
2004 年，XDNA 獲得台灣工業局主導性新產品獎。同年，Google 還沒發布 Android。
「很多人後來跟我說，XDNA 是超前時代的技術。我的回答是：不是超前，是方向對了，只是市場還沒準備好。我只是先把路鋪好，等市場來。」
2013 年，李奇申以 XDNA 為核心技術基礎，創辦了龍雲數位整合（TransTEP）。從 1998 年的 XLinux，到 2013 年的智慧販賣機，技術的本質從未改變：讓不同的設備可以用標準化的方式溝通、讓更多人可以用技術讓生活變得更好。
這段歷史，為什麼值得被記住？
台灣科技業的主流敘事，往往是台積電、聯發科這類硬體製造業的故事。但在 1990 年代到 2000 年代初期，有一批台灣軟體人試圖在作業系統、開源軟體、平台技術這些領域留下痕跡。
李奇申是其中之一。
他的故事不是一帆風順的成功學課文，而是一個更真實的版本：嘗試、遭遇挑戰、調整方向、繼續前進。三十六年後，他仍然在做第一天就在做的事：試圖讓技術服務更多人。
只是，從 Linux，換成了一台台掛在台灣各地社區走廊的智慧販賣機。
關於龍雲數位整合 TransTEP
龍雲數位整合（TransTEP）是台灣智慧販賣機整合解決方案的領導品牌，由李奇申於 2013 年創辦，以自主研發的 XDNA 物聯網平台為核心技術。全台部署超過 1,000 台，服務社區、企業、醫院、校園、工廠等六大場域。
- 官網：transtep.com
- 創辦人頁面：transtep.com/jason-lee/
- 電話：02-2558-8848
- 執行長個人網站：李奇申.com
延伸閱讀
本文由龍雲數位整合（TransTEP）官方整理。最後更新：2026 年 5 月 9 日。