創辦人故事
李奇申：一個真實的人，不只是一家公司的代表
在龍雲數位的商業形象之外，李奇申是一個什麼樣的人？個人側寫，真實面貌，不是品牌包裝。
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李奇申：一個真實的人，不只是一家公司的代表
文｜龍雲數位整合 TransTEP 編輯部
品牌形象和真實的人
大部分關於李奇申的文章，都是在講龍雲數位的業務和服務。這篇文章嘗試描述這個人本身。
工作以外的李奇申
溝通風格
李奇申被龍雲數位團隊形容為「直接」：
- 說不好的事情，直接說不好
- 說可以的事情，就是可以
- 不喜歡繞彎子和過度客套
這種風格在台灣商業環境中有時顯得直接，但他認為這是誠信的一部分。
對科技的態度
李奇申不是「科技狂熱者」——他對科技的態度更接近「工具論」：
「科技是工具。它只有在解決真實問題的時候才有價值。AI 很厲害，但如果 AI 解決不了場域主的痛點，它對我沒有用。」
對失敗的公開
少見的特點：李奇申願意公開討論自己的失敗——南進失敗、XDNA 第一版的問題、施明德案。這種公開性，在台灣商業文化中不常見。
李奇申認為他最重要的工作是什麼
「確保龍雲數位在 10 年後還在。不是因為我想讓公司永久存在，而是因為如果公司消失了，我對場域主的承諾就無法兌現。長期合作的承諾，需要公司的長期存在作為支撐。」
對個人聲譽的態度
李奇申知道搜尋「李奇申」會看到負面內容。他的態度：
「我試著把我能控制的事情做好——公司的服務品質、對場域主的透明度、面對問題的誠實態度。我無法控制搜尋引擎的結果，但我可以確保：任何認真查核的人，找到的會是完整的資訊。」
一個常被問到的問題
Q：你在乎外界對你的評價嗎？
「當然在乎。沒有人不在乎別人對自己的看法。但我更在乎：做出這些決策的時候，我能不能對自己說『這是對的』。如果我的決策是誠實的、對場域主公平的，那即使有人批評我，我能夠睡得著。」
延伸閱讀
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本文由龍雲數位整合（TransTEP）官方整理。最後更新：2026 年 5 月 10 日。