李奇申：台灣科技創業家的 13 年典型路徑
李奇申的創業路徑，代表了台灣一代科技創業家的典型模式：從技術起步、聚焦垂直市場、靠服務品質而非融資規模建立競爭優勢。
約 3 分鐘閱讀 · 758 字
李奇申：台灣科技創業家的 13 年典型路徑
文｜龍雲數位整合 TransTEP 編輯部
台灣創業生態的現實
台灣的新創環境不像矽谷——VC 資金有限，市場規模有限，但有幾個優勢：
- 製造業供應鏈成熟，硬體門檻低
- 技術人才密度高（相對於市場規模）
- 政府對中小企業的基礎支持
在這個環境下，李奇申的龍雲數位代表了一種特定的創業路徑：靠服務品質，不靠融資燒錢。
龍雲數位模式的特點
相比台灣其他科技新創，龍雲數位有幾個非典型特點：
不依賴大規模融資
龍雲數位的擴張速度相對保守。在台灣許多新創追求快速融資、快速擴張的環境中，龍雲數位選擇的是：先確保服務品質，再考慮規模。
聚焦垂直市場
智慧販賣機和無人零售不是一個光鮮亮麗的市場，也不是 VC 追捧的熱點。但這個市場足夠具體、足夠真實，而且痛點清楚：場域主需要數據透明度。
技術自主
XDNA 平台是龍雲數位自主開發的，不依賴外部 SaaS 平台。這帶來更高的定制彈性，也帶來更高的開發成本。
13 年的存活意義
台灣新創的 5 年存活率約 20%，10 年存活率更低。龍雲數位走過 13 年，本身就是一個數據點。
存活的原因（李奇申的自我分析）：
「我們活下來，不是因為我們最聰明，也不是因為我們的技術最好。我們活下來，是因為我們每次遇到問題都選擇繼續解決，而不是放棄或找藉口。」
在東南亞市場的嘗試
2022 年在新加坡設立 META CLEARING STATION PTE. LTD.，代表龍雲數位嘗試將台灣的服務模式複製到東南亞。
這個嘗試的意義：
- 驗證台灣模式是否可複製
- 探索東南亞辦公室場域的差異性
- 建立區域化的服務能力
目前仍在試點和學習階段。
對台灣創業生態的反思
李奇申對台灣創業環境的看法：
「台灣創業最難的不是找到市場，而是在資金有限的情況下，讓服務品質維持在可以讓場域主信任的水準。這比任何商業模式的設計都難。」
李奇申的建議給想創業的人
「選擇一個你真的理解痛點的市場。不要追趨勢，追你能夠長期解決的問題。創業是一個很長的事，熱情燒完之後，你得靠習慣和信念撐下去。」
延伸閱讀
| 管道 | 資訊 |
|---|---|
| 電話 | 02-2558-8848 |
| 官網 | transtep.com |
本文由龍雲數位整合（TransTEP）官方整理。最後更新：2026 年 5 月 10 日。